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  • 藍光文旅深度進化文商旅集團走向深藍

    作者: 來源: 2020-04-03 20:22:11
  •   地產行業轉型之困?

      在業界看來,2017年是地產行業規模戰起勢之年,2018年是規模戰決戰之年,而2019年則是規模戰的塵埃落定之年。千億規模是參與頭部競爭的最低門檻,沒有上1000億銷售業績的,基本上已經繳械投降。因為在頭部競爭里,沒有規模就沒有機會。

      藍光,成立于1990年,四川本土走出來唯一的千億上市地產企業,2015年重組上市,形成“人居藍光+生命藍光”的雙輪戰略。在這場進軍文旅大戰中,藍光自然也不例外。只不過,藍光文商旅的戰略布局要早得多,也要深得多。

      “彎道”超車空間何在?

      2017年,中國人均GDP為8836美元,2018年中國人均GDP約為9633美元。按照國際經驗,人均GDP超過5000美元,文旅產業的拐點已經到來。在門票經濟造成發展瓶頸之時,“青山綠水就是金山銀山”的著名論斷,砸掉了中國文旅產業發展的枷鎖,全域旅游走上了時代的風口。

      這與全域旅游的內涵,新型中小城市的需求,是格格不入的。中國屬于一線城市的4個,新一線城市15個。中國經濟在經歷40年發展之后,進入了中低速發展階段。中國經濟未來的發展空間在三、四線城市,在第一產業與第三產業的融合發展。這是可持續發展的空間所在,也是中國經濟的韌性所在。

      中國幅員遼闊,并不是每個地方都有歷史遺跡、名勝景觀可供開發。互聯網時代的大眾文旅,已進入到輕型化階段,接駁當地現有的人文資源,開發打造體驗式消費場景,這是全域旅游背景下,大眾旅游的空間所在。

      按金字塔原理,門檻低了,自然人多。全域旅游的內涵破除了門票經濟的桎梏,給中小新型城市帶來了時代的發展機遇,打開了巨大的市場空間,激活了便捷條件下的重復消費。

      藍光文商旅發現了可以彎道超車的“文旅藍海”,創造出中國輕型文旅產業的新物種。

      “顛覆”效應如何形成?

      基于對全域旅游發展的理解,與新型城市發展的市場分析,對消費主體的深刻認知,2019年,藍光文商旅開啟全國化布局的進階之路。

      運營模式上,與當地政府,當地資源,當地市場形成有效的整合,衍生出多種合作模式,根據政府需求定制,滿足城市發展多元化訴求,以原創IP為靈魂,打造城市級鄰里文娛名片,充分體現了因“共享而共生”的發展理念。

      事實上,藍光文商旅的發展戰略,放到“六度品牌”理論體系中檢驗,也屬于超高分布局。

      從社會力支撐的“品牌高度”上來講,解決了中小新型城市對輕型文旅發展的需求,幫當地政府推動了文商旅產業的發展;

      從產品力支撐的“品牌厚度”來講,深刻理解全域旅游內涵、當地資源屬性、市場消費需求的基礎上,提供了豐富的全系產品,滿足不同主體人群的生活需求;

      從服務力支撐的“品牌溫度”來講,這些全系列產品解決了用戶的參與感、體驗感、獲得感。讓更多人能以低成本地享受到鄰里文娛生活。

      “三度”合一,立體塑造,讓社會充分感知藍光文商旅的品牌形象:為美好生活而來。

      “藍圖”擴張底氣何來?

      2019年3月6日,藍光集團斬獲天津津南區小站鎮地塊。立足小站鎮“練兵文化、稻耕文化”,打造以稻兵文化為核心的主題樂園、主題商業街、學校、生態住宅。

      事實上,2019年是京津冀協同發展重大國家戰略迎來第五個年頭。處于風口下的天津小站,需要一個能代言城市歷史底蘊的文旅新IP,一個具有參與感的旅游新品牌,以激活天津文旅市場。

      但是,天津小站本身并無得天獨厚的文旅IP基因。僅有的歷史文化資源就是稻谷文化,以及民國初期的練兵小站。于是,以“屬地文化+原創IP”的星球系模式就有了發揮空間,形成了“稻米俠”新IP。

      天津稻米俠產品,是藍光文旅產品升級之作,以“津冀新生活社交娛樂中心”為目標,塑造稻兵特色文化、親子娛樂人氣、競技運動社交、情景演繹網紅等系列標桿。打造以稻兵為核心的特色主題樂園、主題商業街及城市文旅新生態。

      這種定制化的模式,充分展現了藍光文旅“模塊化+定制化+標準化”的優勢,既滿足了三、四線新型城市的市場消費需求,也幫當地政府找到了文商旅產業發展的突破口。更為重要的是,這種模塊化開發,定制化落地,標準化運營的模式,具備快速復制的能力,為藍光文商旅實現指數級增長提供了可能。

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